Roberto Degli Esposti

Roberto Degli Esposti

Si scrive post-merger (& acquisition) integration e si legge invasione e conquista

Questa, almeno, è la frequente lettura che viene fatta dai componenti delle organizzazioni che risultano acquisite o che, al di là delle dichiarazioni di facciata, perdono la loro autonomia decisionale e strategica a favore di un altro soggetto che ne assume la responsabilità in termini di indirizzo e di nomina dei vertici. La storia, come …

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Quanto vale un’acquisizione? Dipende

Quanto può valere un’acquisizione o fusione aziendale? I personaggi coinvolti nelle trattative rispondono “dipende”. Da cosa? Per la maggiore da considerazioni fiscali, legali, societarie ma soprattutto dal patrimonio immateriale dell’azienda, ovvero da quello che non si trova nei suoi piani strategici: le competenze, cultura aziendale, stile manageriale, modello di leadership. Variabili che determinano il successo …

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La finestra sul giardino: una vista sul decennio che verrà

La finestra sul giardino: una vista sul decennio che verrà

Il mondo che si osserva dalla propria finestra non è certamente sufficiente per rappresentare tutto ciò che di effettivamente accade di rilevante in un ciclo temporale come può essere un intero decennio. O addirittura cosa questo possa significare per i prossimi dieci anni. Ma ciò che possiamo osservare è spesso più ricco e profondo di …

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Il futuro è reinventare adesso!

Il futuro è reinventare adesso!

Nel 1986 l’artista italiano Maurizio Cattelan lancia una delle sue prime provocazioni, una tela tagliata nello stile di Lucio Fontana che rappresenta, però, la lettera Z di Zorro. Cattelan è rappresentante del suo tempo. Durante gli anni ’80 diventa sempre più persistente la creazione di opere d’arte contemporanea che costruiscono su un linguaggio, uno stile …

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L'organizzazione basata sulle competenze invece che sui compiti

L’organizzazione basata sulle competenze invece che sui compiti

Parlare di organizzazione in azienda è da molti ritenuto uno degli argomenti più affascinanti e “strategici” in assoluto. Io per primo mi schiero tra i molti che hanno maneggiato per studio e per mestiere questo argomento e ogni volta che mi è capitato di essere nella posizione di prendere decisioni in merito ho provato uno …

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La forza della leadership

La forza della leadership

La ricerca sul tema della leadership è una delle più vaste e partecipate degli ultimi vent’anni e, paradossalmente, tra quelle meno fruttifere mai prodotte. Se oggi dovessimo interrogare un campione di persone ragionevolmente preparato su una questione fondamentale, ovvero una “definizione” di base del concetto di leadership, raccoglieremmo una varietà di concetti, impostazioni e  teorie …

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É anche un fatto di spogliatoio (Il team)

É anche un fatto di spogliatoio (Il team)

Travolti dalla molteplicità e dalla diversità dei Team di cui facciamo parte nelle nostre organizzazioni, spesso ci accorgiamo di non avere ben chiaro quale contributo ci si aspetta da noi e quale contributo ci aspettiamo noi dagli altri.  La sensazione è quella di giocare una partita senza avere la possibilità di offrire uno spunto veramente …

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La resilienza non vuol dire la resistenza!

La resilienza non vuol dire la resistenza!

Nel precedente post intitolato “Tranquilli, i robot non vi ruberanno il lavoro” abbiamo scritto che l’automatizzazione delle competenze nel futuro prossimo a nostro avviso è poco probabile. Condividiamo infatti il pensiero che saranno sempre di più le soft skill a fare la differenza sia nel risultato individuale che organizzativo. Dal territorio globale di World Economic Forum, che …

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