Roberto Degli Esposti

Roberto Degli Esposti

Quattro modelli di lavoro per una Post-merger Integration efficace

 «Visto, c’era da immaginarselo. È bastato fare un assessment fatto bene ed è venuto fuori quello che ho sempre pensato: presi individualmente i loro Direttori non sono affatto migliori dei nostri. D’altronde, se così non fosse, non saremmo noi ad acquisire loro, ma viceversa, no?»  «In effetti carta canta… anche quello delle Operation che viene …

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LA RICERCA DI UNA SOLUZIONE TERZA: VERSO UNA POST-MERGER ACQUISITION AND INTEGRATION DI SUCCESSO

Quello che si osserva ancora in molte acquisizioni o fusioni aziendali, è che a fare notizia e ad essere vissuta con intensità è solo la fase di preparazione e di finalizzazione del “deal”. La fase successiva, che invece è quella davvero capace di determinare il successo delle operazioni, passa per lo più sotto silenzio. Oppure, …

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Ne parliamo la prossima settimana

Al centro del lavoro di un team c’è il dialogo. Attraverso il dialogo, il Team e i suoi componenti condividono obiettivi, aspettative, problemi, possibili soluzioni e decisioni e si organizzano tra di loro. Il dialogo è l’architrave attraverso cui far evolvere le relazioni con gli altri e renderle fruttuose, ma nei Team è anche la …

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Leadership Team in tempi di COVID19

Molti Leadership Team affrontano in questi giorni una stagione ricorrente e conosciuta come quella del budgeting, ma con condizioni esterne senza precedenti. Come affrontarla nel miglior modo possibile? Con la messa in pratica di tre comportamenti d’eccellenza per ogni Team Member: sospensione del giudizio, domande aperte e ascolto. Cosa succederà davvero nel 2021? Come evolverà …

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Si scrive post-merger (& acquisition) integration e si legge invasione e conquista

Questa, almeno, è la frequente lettura che viene fatta dai componenti delle organizzazioni che risultano acquisite o che, al di là delle dichiarazioni di facciata, perdono la loro autonomia decisionale e strategica a favore di un altro soggetto che ne assume la responsabilità in termini di indirizzo e di nomina dei vertici. La storia, come …

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Quanto vale un’acquisizione? Dipende

Quanto può valere un’acquisizione o fusione aziendale? I personaggi coinvolti nelle trattative rispondono “dipende”. Da cosa? Per la maggiore da considerazioni fiscali, legali, societarie ma soprattutto dal patrimonio immateriale dell’azienda, ovvero da quello che non si trova nei suoi piani strategici: le competenze, cultura aziendale, stile manageriale, modello di leadership. Variabili che determinano il successo …

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La finestra sul giardino: una vista sul decennio che verrà

La finestra sul giardino: una vista sul decennio che verrà

Il mondo che si osserva dalla propria finestra non è certamente sufficiente per rappresentare tutto ciò che di effettivamente accade di rilevante in un ciclo temporale come può essere un intero decennio. O addirittura cosa questo possa significare per i prossimi dieci anni. Ma ciò che possiamo osservare è spesso più ricco e profondo di …

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L'esercizio disfa il potere (nei team)

L’esercizio disfa il potere (nei team)

Seduti in cerchio, senza ostacoli fisici che si frappongono, i componenti di un Team si cimentano spesso nell’esercizio di dis-fare il potere che praticano tra di loro e con altri, in quasi tutti i momenti professionali (e non?) della loro giornata. L’esercizio del dis-fare il potere prende il via  da una componente che rappresenta la …

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