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Il nostro modo di fare business coaching è una costante ricerca e un continuo sviluppo che nasce in stretta relazione con i clienti con i quali lavoriamo. E' un insieme di conoscenza tacita, implicita ed esplicita in costante evoluzione per creare valore a individui, team e organizzazioni. In questo blog condividiamo gli apprendimenti acquisiti nella quotidianità del nostro operare.



5.10.2017
Trasformazione: da un'idea di brand a un tool-kit tangibile da toccare e sentire (Parte 1/2)
Anja Puntari
Senior Business Coach, Partner e Docente SCOA

Eccolo qui: il nuovo tool kit di flowknow© su cui abbiamo lavorato duro per gli ultimi quattro mesi.

 

Un tool kit che verrà presentato settimana prossima presso la Biennale di Venezia, in collaborazione con i AM Foundation nel workshop sull'intelligenza emotiva "Sento Dunque Posso" e che contiene un'enorme quantità della nostra conoscenza. Appartiene al patrimonio della nostra società nel senso tangibile di oggetto utilizzabile per facilitare sessioni di business coaching ed è anche un simbolo che racconta una storia, un sogno di cui abbiamo messo le prime pietre a terra alcuni anni fa. 

Nell'autunno 2014, in un momento di intensa crescita e cambiamento organizzativo SCOA - The School of Coaching si trova davanti a una nuova sfida: mettere a fuoco La Unique Value Proposition della società per poter prendere di conseguenza delle decisioni importanti sul come condurre l'impresa verso un futuro di successo. Il mio lavoro in SCOA è iniziato da circa un anno e ho già il privilegio enorme di far parte di un team di sei persone che comincia con la guida del brand strategist Paolo Lorini, a riflettere sullo sviluppo del business della società. Si tratta di definire collaborativamente la strategia d'identità dell'impresa. 

Condivido l'esperienza con il fondatore Gianfranco Goeta, il managing partner Roberto Degli Esposti, l'Executive Consultant Gianluigi Contin, il Senior Business Coach Silvana Tacini e con uno dei soci di allora Guido Mastropaolo. 

La Unique Value Proposition di un'Impresa è basata sia sulle Competenze che sull'Identità. Le competenze sono veicolate verso prospect e clienti attraverso i prodotti e i servizi, l'identità attraverso gli strumenti di relazione. Il gruppo costruisce il proprio operato attraverso il Business Model Canvas  (che descrive le modalità in cui un'impresa crea, distribuisce e cattura valore) di Alexander Osterwalder. Si tratta di farsi delle domande come: Chi siamo? Chi vogliamo essere? Chi sono i nostri clienti? Qual è il valore che produciamo con il nostro lavoro? Dove vogliamo essere fra qualche anno? Qual è il nostro sogno?


In quel percorso eccitante pieno di idee, energia e voglia di costruire nasce una visione tra le menti che compongono il gruppo. In una dimensione di carattere ideologico, se così si può dire, il gruppo co-disegna un immagine di un progressivo affermarsi di una cultura di impresa e di comportamenti di business che coniughino l'intensa evoluzione del mondo con il rispetto dell'essere umano. La missione diventa abilitare ed allenare i comportamenti che consentono alle persone ed alle imprese di crescere e di creare valore. 

A livello pratico, si decide quindi di creare una nuova divisione di SCOA per i servizi rivolti verso le aziende, cioè applicare il business coaching per migliorare i risultati dell'impresa attraverso i comportamenti delle persone. 

Nasce così Performant by SCOA.

Il cuore del progetto risiede nel concetto di trasformazione. "Un processo, un cambiamento da una forma a un'altra più evoluta. L'evoluzione accade, la trasformazione va gestita, richiede un intervento, implica un'azione voluta" (Gianfranco Goeta durante il lavoro di gruppo).  

Il dizionario Treccani definisce la trasformazione sinteticamente così: "Mutamento di forma, di aspetto, di struttura."

Il team di lavoro co-crea con la guida abile di Paolo Lorini, e mette a terra attraverso l'operato elegante del grafico Alessandro Scarpellini, l'immagine visiva del brand Performant by SCOA. Per noi è un segno della trasformazione: un quadrato diventa un cerchio. In mezzo c'è un percorso. Le letture sul simbolo sono ovviamente varie. Che ognuno ci possa trovare qualcosa per sé.

Arrivare a rendere tangibile un'idea di brand ha richiesto, d'altronde, un percorso di trasformazione, ma questo lo vedrete meglio nella seconda parte del post. 

La seconda parte del post esce sul blog di Performant by SCOA Giovedì 12 Ottobre 2017





18.7.2019
La gestione dello stress
Francesco Solinas

16.7.2019
How can I help my manager to Coach me?
David Clutterbuck

11.7.2019
STILI DI COMUNICAZIONE DIVERSI: Un tesoro per il Team
Performant

9.7.2019
From one to one Coach to Team coach
David Clutterbuck

4.7.2019
Feedback, Feedforward e Coaching Conversation
Patrizia Fagnani

2.7.2019
Eight Coaching myths and misconceptions
David Clutterbuck

27.6.2019
Selezione HR e competenze comportamentali: Intervista a Monica Ferrario
Performant

20.6.2019
L'esercizio disfa il potere (nei team)
Roberto Degli Esposti

13.6.2019
Le tante facce della responsabilità
Georg Senoner

11.6.2019
What every HR director should know about coaching and mentoring strategy
David Clutterbuck

6.6.2019
Come decidiamo? Riflessioni sulla correlazione tra emozioni e pensieri
Georg Senoner

4.6.2019
The ROI of Mindfulness
Pamela Maguire

29.5.2019
KNOW YOUR OWN CULTURE TO WORK EFFECTIVELY WITH OTHERS: Interview by Anja Puntari with Tim Bright
Anja Puntari

23.5.2019
MANAGEMENT CONSTELLATION: Intervista a Georg Senoner
Performant

16.5.2019
LA SUPERVISIONE: Elemento di differenziazione
Alberto Camuri

9.5.2019
Leadership musicale e aziendale a confronto: Intervista a Andrea Porta
Performant

2.5.2019
COMPETENCY-BASED RECRUITMENT: Intervista a Pietro Ferrario
Performant

24.4.2019
Dalle caratteristiche vincenti della nostra specie al Mentoring
Carlo Boidi

18.4.2019
L'approccio competency-based alla selezione? Un potente strumento di auto-osservazione, sviluppo e Coaching
Alessandra Venco

11.4.2019
Di cosa parliamo quando parliamo di Organisational Coaching
Carlo Boidi

4.4.2019
Confusione da internet: Quando ai meeting chattiamo col partner e, insieme ai figli, parliamo col capo
Matteo Fumagalli

28.3.2019
Essere Business Coach: Sei domande a Roberto Degli Esposti
Performant

21.3.2019
L'ORGANIZZAZIONE CHE SI AUTO-DIREZIONA: alcune riflessioni sulle e per le aziende
Patrizia Fagnani

14.3.2019
CASO DI STUDIO: PROGETTO ‘I TIMONIERI DI HUMAN COMPANY: Il Mentoring per il "Talent Management"
Matteo Perchiazzi

7.3.2019
Essere Business Coach. Sei domande a Anja Puntari
Performant

27.2.2019
Il ROI della mindfulness
Pamela Maguire

21.2.2019
Essere un Team: il confine sottile tra alleanza e rivalità
Davide Merletto

14.2.2019
Di cosa parliamo quando parliamo di Mentoring: intervista a Matteo Perchiazzi
Performant

7.2.2019
Quando la saggezza diventa protagonista in azienda
Carlo Boidi

31.1.2019
Lo stato dell'arte del Coaching e del Mentoring
Performant

24.1.2019
Condurre al coraggio e con coraggio / Leading Courage With Courage
Paula Kuusipalo-Määttä

17.1.2019
Leadership, individuo e organizzazione
Gian Franco Goeta

10.1.2019
Quali sono le competenze da allenare nel 2019?
Performant

27.12.2018
Il futuro è reinventare adesso!
Roberto Degli Esposti

19.12.2018
Donare: a Natale e nel Coaching
Matteo Fumagalli

13.12.2018
Sei domande a Silvana Tacini: Com'è cambiato il Business Coaching nel tempo?
Performant

6.12.2018
Le esigenze dei millennial nel mercato lavorativo di oggi
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29.11.2018
Scegliere le persone con un approccio Competency - Based
Alessandra Venco

22.11.2018
L'organizzazione basata sulle competenze invece che sui compiti
Roberto Degli Esposti

15.11.2018
ORA: Il magazine che abilita la cultura del Coaching
Matteo Fumagalli

8.11.2018
Può una diga essere bella? Il movimento dello scavatore può raccontarci poesie?
Anja Puntari

1.11.2018
È ancora attuale il capo Coach?
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25.10.2018
Sulle competenze digitali
Rosalba Dambrosio

18.10.2018
La supervisione e il self as instrument
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11.10.2018
Intelligenza emotiva: un fattore chiave nell'apprendimento dell'adulto
Anja Puntari

4.10.2018
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27.9.2018
Intervista ad Alex Viola
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20.9.2018
Esiste l'equazione della perfetta comunicazione?
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13.9.2018
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6.9.2018
Farsi trasportare: Il potere della metafora
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31.8.2018
E se spostassimo i riflettori dai leader ai team member?
Carlo Boidi

24.8.2018
Intervista a David Clutterbuck (Parte 2): Cosa c'è di bello nell'essere un team coach?
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9.8.2018
La rivoluzione del ''System Coaching'' e della qualificazione delle Competenze
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2.8.2018
Realtà aumentata, una nuova frontiera del Coaching
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28.7.2018
Essere Business Coach. Sei domande a Alessandra Venco
Performant

19.7.2018
Intelligenza emotiva e Leadership: Un binomio impossibile?
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12.7.2018
Wood'd, tra tradizione e futuro: Intervista a Stefano Aschieri Performant
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5.7.2018
Intervista a David Clutterbuck (Parte 1): Cosa c'è di bello nell'essere un Team Coach?
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21.6.2018
Career mentoring: Hai bisogno di una guida?
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7.6.2018
Management & Krav Maga: due discipline, un passaggio di crescita
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31.5.2018
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25.5.2018
La forza della leadership
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17.5.2018
Non si può non comunicare
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10.5.2018
L'essenza della supervisione
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3.5.2018
É anche un fatto di spogliatoio (Il team)
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26.4.2018
Essere Business Coach. Sei domande a Carlo Boidi
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20.4.2018
La forma dell'acqua: il potere dell'amore
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12.4.2018
Allenare le emozioni: il ponte tra pensieri e comportamenti
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4.4.2018
Essere Business Coach: Sei domande a Patrizia Fagnani
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29.3.2018
La self-leadership
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21.3.2018
Intervista a Marco Mordente
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8.3.2018
Leadership: Churchill, Hitler e la forza del dubbio
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1.3.2018
Essere Business Coach: Sei domande a Davide Merletto
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23.2.2018
The post - Una lezione di leadership
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15.2.2018
Breve storia del Coaching e del Mentoring: dal conflitto all'unione – da professione a cultura
Carlo Boidi

8.2.2018
Alle radici dell'imprenditorialità
Gian Franco Goeta

1.2.2018
Essere Business Coach. Sei domande a Francesco Solinas
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25.1.2018
La resilienza non vuol dire la resistenza!
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18.1.2018
Il contesto di lavoro fa male alla salute!
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11.1.2018
Il progresso dell'Umanità è nelle competenze del coach?
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6.1.2018
Generare valore: perché altri possano sbocciare
Davide Merletto

28.12.2017
Tranquilli, i robot non vi ruberanno il lavoro!
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23.12.2017
Un augurio di crescita e ricchezza (insieme agli altri)
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14.12.2017
Almodóvar, McGrath e il Coaching
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7.12.2017
Lo Shopping è musica rap tra emisfero destro e sinistro.
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27.11.2017
Un percorso esperienziale che permette di uscire dai canoni della formazione
Matteo Fumagalli

21.11.2017
Sento dunque posso: Le esperienze dei coach
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15.11.2017
Il ruolo delle emozioni nel business coaching: il processo di trasformazione
Roberto Degli Esposti

7.11.2017
L'arte come metodo
Gabriela Galati

31.10.2017
Il dizionario delle competenze: un indubbio strumento di lavoro
Emilio Rago

26.10.2017
Il coraggio di provare: finché non fai non sai
Davide Merletto

10.10.2017
Trasformazione: da un'idea di brand a un tool-kit tangibile da toccare e sentire (Parte 2/2)
Anja Puntari

5.10.2017
Trasformazione: da un'idea di brand a un tool-kit tangibile da toccare e sentire (Parte 1/2)
Anja Puntari

26.9.2017
Superare le impasse.
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9.9.2017
Il ponte tra arte e business
Performant

31.8.2017
Ma è così difficile fare domande?
Alessandra Venco

9.8.2017
Il successo è un atteggiamento mentale
Davide Merletto

2.8.2017
Il valore nell'allenare i manager a fare i manager
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26.7.2017
L'azienda di successo ha bisogno di persone resilienti
Francesco Solinas

5.7.2017
L'introspezione. Una fregatura per la nostra efficacia?
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27.6.2017
Realizzare i propri obiettivi significa trasformare i sogni in ricordi
Davide Merletto

22.6.2017
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16.6.2017
Sulla Supervisione
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6.6.2017
Contenere l'emozione in cinque passi
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1.6.2017
"Perché un coach deve andare a Venezia?"?Lezioni di coaching dall'arte contemporanea
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19.5.2017
Misurare i comportamenti: l'allenamento è nulla senza controllo
Davide Merletto

12.5.2017
"VIVA ARTE VIVA" - trasformazione e sviluppo attraverso le opere della Biennale di Venezia
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21.4.2017
Come sono le domande buone?
Anja Puntari

13.4.2017
Chi annaffia chi
Patrizia Fagnani

6.4.2017
Allenare i comportamenti: l'eccellenza non è un punto di arrivo ma un metodo
Davide Merletto

30.3.2017
Salini-Impregilo: Perche e come rendere visibile il patrimonio intangibile dell'azienda?
Anja Puntari

23.3.2017
The future of team coaching
David Clutterbuck

16.3.2017
L'equilibrio? La prima delle condizioni per l'efficacia di un team
Roberto Degli Esposti

9.3.2017
How to build a coaching culture in work teams
David Clutterbuck

23.2.2017
Progettare i comportamenti: non esistono cose difficili ma cose che non so ancora fare
Davide Merletto

17.2.2017
Ferrara e le finestre rotte
Patrizia Fagnani

10.2.2017
Team Coaching What's the point?
David Clutterbuck

7.11.2016
Diversity Management? A cominciare dai ''non diversi''
Roberto Degli Esposti

2.11.2016
Allineare le aspettative: non serve vendere ma convincere!
Davide Merletto

17.10.2016
Il potere della mindfulness nel business coaching
Francesco Solinas

11.10.2016
The artists knowledge - come l'arte può aiutare il business ad affrontare meglio le sfide di oggi
Anja Puntari

29.8.2016
L'importanza del coachee nell'executive coaching
Roberto Degli Esposti

20.5.2016
Rugby Team Building 2016 – 20/21 maggio Stadio Carlini Genova
Performant