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Il nostro modo di fare business coaching è una costante ricerca e un continuo sviluppo che nasce in stretta relazione con i clienti con i quali lavoriamo. E' un insieme di conoscenza tacita, implicita ed esplicita in costante evoluzione per creare valore a individui, team e organizzazioni. In questo blog condividiamo gli apprendimenti acquisiti nella quotidianità del nostro operare.



21.6.2018
Career mentoring: Hai bisogno di una guida?

Credo che il tema del Career Mentoring sia un argomento attualmente molto sentito nel mondo del lavoro.

Oggi come non mai, vi è l'esigenza di avere qualcuno all'interno dell'azienda o che arrivi dall'esterno (si pensi ai programmi di Mentoring per il vertice aziendale) che abbia maturato un'esperienza sul campo e che possa aiutare le persone a identificare e ad affrontare le specifiche sfide che dovranno superare durante la loro carriera. È un'opportunità di crescita. È inoltre una figura di grande supporto a fronte di situazioni di sviluppo o in momenti di transizione quando si sta valutando un cambiamento. 

Il Mentor appare come una vera e propria guida. 

Il Mentor ideale è una persona con anni di lavoro in azienda, ma capace di pensare fuori dagli schemi, in modo non convenzionale ed attento all'innovazione. Deve essere spinto da un elevato livello di creatività. 

Il Mentor aiuta il mentee, colui che si fa da lui guidare e spiegare nell'azione di apprendimento e di sviluppo, supportandolo nelle diverse fasi, aiutandolo ad identificare le opportunità per migliorare le sue competenze.

Il Mentor fa vedere il tutto in una prospettiva diversa e, con il Mentee, imposta una relazione a lungo termine. La vera difficoltà consiste nel trovare la persona adatta alle esigenze dell'azienda e dell'individuo. Difatti, non è sufficiente avere maturato una profonda conoscenza del business di riferimento.

Uno degli aspetti principali che il Mentor proveniente dall'esterno dovrà affrontare è quello di comprendere e di conoscere la cultura dell'azienda con la quale entra in contatto. Solo così potrà, nel breve periodo, mettere a frutto rapidamente le sue esperienze. Altresì diventa fondamentale avere un Mentor con una profonda conoscenza dei meccanismi, codificati ed impliciti, di come si "muove" un'organizzazione. Una visione generale

















dell'azienda nel suo complesso può rappresentare un grande valore aggiunto.


È un'opportunità di crescita per la persona e, indirettamente, anche per l'azienda. Nelle mie esperienze aziendali, una delle più grandi difficoltà consisteva nel fare capire che il Mentor non era qualcuno che dicesse come fare, ma bensì una figura che, dall'alto della sua esperienza e conoscenze, aiutasse a trovare la soluzione. 

I Mentor, come osserva David Clutterbuck "usano la propria saggezza per aiutare qualcun altro a sviluppare la propria".

Trovo che l'idea di avere un Career Mentoring sembri essere non solo utile, ma molto bella!




18.4.2019
L'approccio competency-based alla selezione? Un potente strumento di auto-osservazione, sviluppo e Coaching
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11.4.2019
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Confusione da internet: Quando ai meeting chattiamo col partner e, insieme ai figli, parliamo col capo
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28.3.2019
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21.3.2019
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14.3.2019
CASO DI STUDIO: PROGETTO ‘I TIMONIERI DI HUMAN COMPANY: Il Mentoring per il "Talent Management"
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7.3.2019
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27.2.2019
Il ROI della mindfulness
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21.2.2019
Essere un Team: il confine sottile tra alleanza e rivalità
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14.2.2019
Di cosa parliamo quando parliamo di Mentoring: intervista a Matteo Perchiazzi
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7.2.2019
Quando la saggezza diventa protagonista in azienda
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31.1.2019
Lo stato dell'arte del Coaching e del Mentoring
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24.1.2019
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17.1.2019
Leadership, individuo e organizzazione
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10.1.2019
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27.12.2018
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19.12.2018
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13.12.2018
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6.12.2018
Le esigenze dei millennial nel mercato lavorativo di oggi
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29.11.2018
Scegliere le persone con un approccio Competency - Based
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22.11.2018
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15.11.2018
ORA: Il magazine che abilita la cultura del Coaching
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8.11.2018
Può una diga essere bella? Il movimento dello scavatore può raccontarci poesie?
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1.11.2018
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25.10.2018
Sulle competenze digitali
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18.10.2018
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11.10.2018
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27.9.2018
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20.9.2018
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E se spostassimo i riflettori dai leader ai team member?
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12.7.2018
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Career mentoring: Hai bisogno di una guida?
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15.2.2018
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23.12.2017
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7.11.2017
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31.10.2017
Il dizionario delle competenze: un indubbio strumento di lavoro
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10.10.2017
Trasformazione: da un'idea di brand a un tool-kit tangibile da toccare e sentire (Parte 2/2)
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5.10.2017
Trasformazione: da un'idea di brand a un tool-kit tangibile da toccare e sentire (Parte 1/2)
Anja Puntari

26.9.2017
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9.8.2017
Il successo è un atteggiamento mentale
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Il valore nell'allenare i manager a fare i manager
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26.7.2017
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27.6.2017
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22.6.2017
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Sulla Supervisione
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1.6.2017
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19.5.2017
Misurare i comportamenti: l'allenamento è nulla senza controllo
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12.5.2017
"VIVA ARTE VIVA" - trasformazione e sviluppo attraverso le opere della Biennale di Venezia
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Chi annaffia chi
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6.4.2017
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Davide Merletto

30.3.2017
Salini-Impregilo: Perche e come rendere visibile il patrimonio intangibile dell'azienda?
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23.3.2017
The future of team coaching
David Clutterbuck

16.3.2017
L'equilibrio? La prima delle condizioni per l'efficacia di un team
Roberto Degli Esposti

9.3.2017
How to build a coaching culture in work teams
David Clutterbuck

23.2.2017
Progettare i comportamenti: non esistono cose difficili ma cose che non so ancora fare
Davide Merletto

17.2.2017
Ferrara e le finestre rotte
Patrizia Fagnani

10.2.2017
Team Coaching What's the point?
David Clutterbuck

7.11.2016
Diversity Management? A cominciare dai ''non diversi''
Roberto Degli Esposti

2.11.2016
Allineare le aspettative: non serve vendere ma convincere!
Davide Merletto

17.10.2016
Il potere della mindfulness nel business coaching
Francesco Solinas

11.10.2016
The artists knowledge - come l'arte può aiutare il business ad affrontare meglio le sfide di oggi
Anja Puntari

29.8.2016
L'importanza del coachee nell'executive coaching
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20.5.2016
Rugby Team Building 2016 – 20/21 maggio Stadio Carlini Genova
Performant