31 Gennaio 2020

In copertina | Anja Puntari specchiata in un autoritratto di Parmigianino alla Kunsthistoriches Museum a Vienna. Luigi Pirandello più di cent’anni fa ha scritto il romanzo Uno, nessuno, centomila. È una storia di consapevolezza, che si va man mano formando, del protagonista Vitangelo Moscarda: l’uomo non è Uno e la realtà non è oggettiva. Il protagonista passa […]

Spesso nelle attività che svolgo come Coach in azienda, quando chiedo a una persona come vive la sua quotidianità  lavorativa, la metafora che emerge è “il criceto nella ruota”, “il sentirsi in gabbia”, “la nave in balìa del vento”, dove le parole più frequenti associate sono “non avere tempo”, “pressione”, “frustrazione”, “tensione”, “insoddisfazione”. In una

“Quante volte ti ho detto che ci mette troppo tempo per il report!” “Non sono aggressivo, ti sto spiegando come svolgere il lavoro” “Se non mi dai tutte le informazioni di cui ho bisogno non posso andare avanti” Quante volte, durante un meeting, ci è capitato di dire o di essere stati protagonisti passivi di

As (if) coaches mature in their practice, they become increasingly aware that it is impossible – other than in the context of simple, short-term problems – to coach the individual without coaching the systems, of which they are a part. People inorganizations rarely operate in isolation. Their successes and failures and the irability to bring

Durante i miei percorsi di Coaching mi trovo spesso a confrontarmi con tematiche relative all’ingaggio  e allo sviluppo delle performance, sia dei propri collaboratori che dei peers.In tal senso, la maggioranza indica nel feedback uno strumento importante: lo si considera come parte della gestione delle attività/progetti funzionali e interfunzionali, con l’obiettivo di “rilevare e correggere” gli

Since I first got ensnared by the world of Coaching and mentoring, part of my learning has been to focus less on what is assumed and taken for granted and more on the question “What do we have evidence for and how valid is that evidence?” In the 1990s, I began to explore critically the

Quanto contano le competenze tecniche? Quanto contano le competenze comportamentali nel processo di selezione del personale? L’abbiamo chiesto a Monica Ferrario, Head Hunter in Kilpatrick Group SA. Nella scelta delle dei profili da presentare alle aziende quanto contano secondo lei competenze tecniche e quanto le competenze comportamentali? Le aziende, nel tempo, sono diventate molto esigenti