During the workshop “Leader perché” (Leader Why?), my colleague Carlo De Rosa and myself mulled over the questions – “What is the role of a boss do?”, and “What is the role of a leader?” Here is what we came up with – a boss is responsible for needs such as safety, guidance and direction […]
Boss and Leader: Twin roles Leggi tutto »
Zygmunt Baumann, brillante sociologo polacco, parlava di società liquida, che nel mondo delle relazioni può essere ripresa con il termine “comunicazione liquida”, in cui tutto è veloce, utilitaristico, dettato dalla fretta e da un’omologazione passiva di usi e consuetudini, che priva le relazioni di un reale valore di scambio. Sul lavoro, noto l’abitudine a promuovere
La riunione di lavoro? Dovrebbe essere l’eccezione Leggi tutto »
Lo scorso mercoledì è avvenuto il primo Open Day SCOA, in cui i partecipanti hanno avuto occasione di provare l’esperienza, tramite dei workshop da 45 minuti, dei principali corsi di SCOA – The School of Coaching. L’evento è stato introdotto da un keynote speech di Roberto Degli Esposti, Executive Business Coaching e Managing Partner SCOA.
Dove sta andando il Business Coaching: Il keynote speech di Roberto Degli Esposti Leggi tutto »
Nel corso della propria carriera, attraversando i diversi livelli organizzativi, ad ogni nuovo passaggio occorre acquisire nuove competenze e adottare nuovi comportamenti. Allo stesso tempo occorre saper abbandonare quelli che ostacolerebbero il raggiungimento dello step successivo. Per raggiungere i propri obiettivi di sviluppo è determinante avere ben chiaro dove siamo in termini di competenze e
Da Impiegato ad Amministratore Delegato in 7 passi. Dove sei ora e dove vuoi arrivare? Leggi tutto »
Teams are the cellular structures that make the corporate body work. Without teams, it would be next to impossible to organise large, complex tasks. Yet teams rarely perform as well as they might. This may be because they are too big (the optimum size of no more than eight goes back to our ancient ancestors,
Is your organisation ready for internally sourced team coaching? Leggi tutto »
Nobody Reads Advertising. People read what they want to read, and sometimes it’s an ad. Cos’è la “cecità da banner”? La Banner Blindness, letteralmente “Cecità da Banner”, è un concetto introdotto nel 1998 da Jan Panero Benway e David M. Lane della Rice Univeristy di Houston (Texas), e riguarda sostanzialmente il fenomeno per il quale
Perché Siamo Diventati Immuni Alla Pubblicità? Leggi tutto »
Having a team full of superstars doesn’t lead to high performance, according to research by Roderick Swaab, a professor at Insead business school, and his colleagues. His researches indicate that when two-thirds of the team are star performers, they co-operate less and become more competitive with each other. The reason seems to be that stars
Yet another reason to focus more on the team and less on individuals Leggi tutto »
Nel Coaching ricevo continuamente conferma che i nostri pensieri si sviluppano seguendo strutture spaziali. Mi sorprende sempre che nella prassi del management e della consulenza questo fatto non venga preso maggiormente in considerazione. In una recente sessione di Coaching, mi è capitato un caso dove apparve in maniera particolarmente evidente come equivoci e resistenze possano
Non c’è dubbio: il nostro cervello pensa in modo spaziale Leggi tutto »
Coaching Supervision is a process for helping coaches reflect on their practice so that they grow in competence and ensure client safety. It draws on the world of counseling, where supervisors provide three important roles: • Normative – the supervisor accepts (or more accurately shares with the supervisee) responsibility for ensuring that the supervisee’s work is
Why do Coaches need supervision? Leggi tutto »
