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Il podcast Tutti i santi lunedì riparte con una nuova stagione e inaugura i primi episodi con una conversazione tra Roberto Degli Esposti e Pasquale Gravina.
Tutti i santi lunedì torna con una nuova stagione
Il podcast Tutti i santi lunedì, prodotto da ZeroContenuti e Performant by SCOA, riparte con una nuova stagione e inaugura i primi episodi con una conversazione tra Roberto Degli Esposti e Pasquale Gravina.
Ex campione di pallavolo, Gravina ha conquistato trofei nazionali e internazionali prima di intraprendere una carriera nel mondo della leadership e della formazione. Oggi, come Leadership & Training Director, aiuta aziende e manager a sviluppare competenze strategiche e a costruire team performanti. La sua esperienza nello sport di alto livello gli ha dato una prospettiva unica sulla gestione della pressione, sulla leadership e sulla capacità di evolversi continuamente.
Ecco alcuni spunti chiave emersi dalla conversazione con Pasquale Gravina, dove il parallelismo tra sport e business si rivela fondamentale.
L’abbandono per crescere
Una delle maggiori difficoltà per chi cresce professionalmente è lasciare andare ciò che lo ha reso efficace in passato: “Non si tratta di cancellare quello che sei stato, ma di riconoscere che non basta più. Devi accettare che per aggiungere qualcosa devi anche abbandonare parti di te e del tuo lavoro a cui eri legato.”
Un concetto che si ritrova anche nello sport: per diventare un campione, un atleta deve continuamente modificare la propria tecnica e il proprio approccio, senza restare ancorato a ciò che lo ha reso vincente in passato.
Il valore del conflitto nei team
Contrariamente all’idea diffusa che le squadre vincenti siano perfettamente affiatate, il successo spesso nasce dal confronto acceso: “Ho giocato in squadre in cui non andavamo sempre d’accordo, ma ci rispettavamo e ci impegnavamo al massimo. Meglio avere al fianco qualcuno che non ti è simpatico ma che dà il massimo, piuttosto che il contrario.”
Nel mondo dello sport, come in azienda, ciò che conta è la capacità di lavorare insieme per un obiettivo comune, accettando le diversità e trasformandole in un punto di forza.
L’evoluzione invece del cambiamento
Spesso il cambiamento è percepito come una negazione del passato, mentre l’evoluzione riconosce il valore di ciò che è stato e lo integra in un percorso di crescita. “L’evoluzione comporta il riconoscimento di ciò che hai fatto e la necessità di aggiungere qualcosa di nuovo. Non si tratta di abbandonare completamente il passato, ma di confinarlo nel giusto spazio per poter costruire il futuro.”
L’autogestione nei team e la responsabilità individuale
Un team funziona bene quando le persone sanno gestire se stesse, rispettano le regole condivise e si impegnano al massimo. “Le organizzazioni migliori non sono fatte da persone che vanno d’amore e d’accordo, ma da individui capaci di collaborare con serietà e disciplina.”
In uno sport di squadra, il successo non dipende solo dal talento individuale, ma dalla capacità di ogni giocatore di assumersi la responsabilità del proprio ruolo e di lavorare per il gruppo. Lo stesso vale nei team aziendali: chi non si allena con costanza e determinazione, non può aspettarsi di vincere.
L’importanza della leadership consapevole
Il disengagement sul lavoro è un problema diffuso e – spiega Gravina – dipende in larga parte dai leader: “Se un manager pensa che il miglioramento sia solo responsabilità dei collaboratori e non lavora su se stesso, l’ambiente resta statico. La leadership efficace parte dall’esempio e dalla capacità di mettersi in discussione.” Proprio come un allenatore che, oltre a chiedere il massimo dai suoi giocatori, deve essere in grado di adattare le proprie strategie e riconoscere quando è necessario un cambiamento.
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