Problem seeking: per migliorare le performance serve risolvere i problemi o crearli?
Limitarsi al problem solving non basta più: il problem seeking è la nuova competenza chiave per leader e team
Sissi Decorato
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Gestione del Tempo: la leadership efficace è quella che salvaguarda l’attenzione
Nell’era digitale, la produttività è spesso confusa con l’essere costantemente occupati. Oggi, la vera sfida per i leader non è la gestione del tempo, ma dell’attenzione.
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Micro retirement: il nuovo trend della Gen Z è una sfida manageriale
Tra le tendenze emergenti, il micro retirement si distingue come una scelta sempre più popolare tra Millennial e Gen Z: pause pianificate di mesi o addirittura un anno, distribuite lungo la carriera, per dedicarsi a viaggi, formazione o progetti personali.
Sissi Decorato
Career Coaching: il coraggio di trovare il proprio perché
Il Career Coaching ci accompagna in un percorso di esplorazione interiore e sviluppo strategico, aiutando a riconoscere non solo cosa fare, ma chi vogliamo essere.
Redazione Performant, Monica Bellucca and Diane Laschet
Portare il business oltreoceano – Diane Laschet ci racconta la Partnership con Quanta US
Come far funzionare il Coaching nelle sedi USA di un’organizzazione italiana? Ecco qui 9 passaggi fondamentali.
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Task masking: un campanello d’allarme per la leadership
Il task masking, ovvero fingere di lavorare senza in realtà produrre niente, è un fenomeno che dovrebbe far riflettere sulla cultura aziendale, sulle relazioni tra persone e sullo stile di leadership.
Sissi Decorato
Come l’arte può motivare e unire i team: L’Oréal e la mostra Green Shift
Intraprendere un percorso di transizione sostenibile è una sfida che può portare grandi risultati solo se le persone sono coinvolte, motivate e ispirate al cambiamento.
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Maternità e lavoro: un binomio inconciliabile?
Per le madri lavoratrici, in Italia, la vita non sia semplicissima. Le aziende e i Manager, però, in questo quadro possono davvero fare la differenza.
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Licenziarsi dopo il primo giorno: se non c’è relazione non c’è soddisfazione
Quanto ci vuole prima che una risorsa inizi a pensare di licenziarsi? Mancanza di accoglienza, scarsa organizzazione e senso di isolamento sono i motivi principali che portano alla tentazione di troncare una collaborazione sul nascere.
Redazione Performant
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