Se l’organizzazione possiede tutte le competenze e le risorse che le servono, la cultura funziona da propulsore per l’organizzazione; ma, se la cultura non è allineata e coerente con la strategia, allora può anche diventare la sua zavorra. La cultura aziendale è infatti il motore da cui l’organizzazione trae la sua energia vitale per realizzare la visione e la missione per cui è inizialmente nata. Nessun libro e nessun consulente sarà in grado di spiegare quale cultura condurrà le organizzazioni là dove vorrebbero arrivare. Sono i leader che possono capire quale cultura serve alla loro organizzazione. E, i leader, questa cultura hanno la responsabilità di coltivarla, svilupparla e cavalcarla. In questi anni abbiamo affiancato centinaia di leader nell’acquisire questa comprensione e li abbiamo visti trasformare le loro organizzazioni in un luogo di prosperità economica, competenza e benessere, dove si creano anche valori sociali. La cultura aziendale è l’insieme dei valori individuali e collettivi condivisi dai membri di un’organizzazione, capace di influenzare i loro comportamenti e le strutture a supporto.