Intraprendere percorsi di crescita e trasformazione a livello sia individuale che organizzativo può apportare un miglioramento concreto e sostanziale al contesto aziendale, perché consente il pieno sviluppo dell’organizzazione: significa passare da logiche ego-centriche a logiche eco-centriche, basate sull’interdipendenza, in cui il bene ultimo è la sostenibilità del sistema complessivo con ovvie ricadute positive sulla singola organizzazione, sul singolo team e sul singolo individuo.
Creare opportunità di crescita per il singolo significa consentire la piena espressione dell’intera organizzazione. Significa accompagnare ciascun membro nella strada per trovare la propria modalità di stare nelle condizioni che mutano, cogliendone l’aspetto vantaggioso e produttivo, in quanto possono dare nuovi stimoli, aprire nuove prospettive e nuovi scenari. La realizzazione, professionale e personale, è possibile solo imparando a stare nel cambiamento, sviluppando e allenando competenze che permettano di affrontare al meglio di volta in volta le situazioni sfidanti, riconoscendone gli elementi distintivi e salienti in modo da valorizzarli e adottare comportamenti e strategie adeguate e quindi davvero efficaci. Abbandonando dunque schemi preconfezionati e fissi, per adattarli e adeguarli invece alle nuove circostanze e al nuovo contesto.
È importante assumere un approccio sistemico, in cui si comprende come il singolo e il tutto stanno in una relazione di interdipendenza. L’organizzazione non consiste nella mera somma delle sue parti, bensì nella loro interazione costante e dinamica: è da intendersi piuttosto come un organismo vivente.  La crescita e la piena espressione di ciascun individuo hanno conseguenze sull’intera organizzazione.