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Diversity and Inclusion. dfsdfsdfsdfalkdsfòldskfsòldkfsòldfksòldfkòlsdkfòlsdfkòsldfksdòlfkdsòlfkdsòlfksòlfkòfdfsdfsdfsdfalkdsfòldskfsòldkfsòldfksòldfkòlsdkfòlsdfkòsldfksdòlfkdsòlfkdsòlfksòlfkòfldfsdfsdfsdfalkdsfòldskfsòldkfsòldfksòldfkòlsdkfòlsdfkòsldfksdòlfkdsòlfkdsòlfksòlfkòfldfsdfsdfsdfalkdsfòldskfsòldkfsòldfksòldfkòlsdkfòlsdfkòsldfksdòlfkdsòlfkdsòlfksòlfkòfldfsdfsdfsdfalkdsfòldskfsòldkfsòldfksòldfkòlsdkfòlsdfkòsldfksdòlfkdsòlfkdsòlfksòlfkòfldfsdfs

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PERCHÉ PARLARE DI GENDER INCLUSION IN AZIENDA OGGI È PIÙ DIFFICILE CHE MAI?

Anja Puntari, Senior Business Coach, Partner

Ostacoli: ldfkòlsdkfòlsdfkòsldfksdòlfkdsòlfkdsòlfksòlfkòfldfsdfsdfsdfalkdsfòldskfsòldkfsòldfksòldfkòlsdkfòlsdfkòsldfksdòlfkdsòlfkdsòlfksòlfkòfldfsdfsdfsdfalkdsfòldskfsòldkfsòldfksòldfkòlsdkfòlsdfkòsl

Leadership inefficace. Chi è in posizione di guida non riesce a coinvolgere le persone nella realizzazione della strategia di innovazione definita. Non riesce a comunicare il senso e il valore d’innovare. Non riesce a creare un aggancio emotivo necessario per innovare.

Innovare è faticoso. Cambiare i comportamenti è un percorso che richiede fatica ed impegno. Non vengono investiti attenzione e tempo al processo di innovazione.

Strategia non realistica. La strategia di innovazione non è realistica, non è stata costruita partendo dal reale cultura dell’organizzazione. Non è stato valutato in modo corretto la realizzazione del cambiamento.

Non vengono dati i supporti necessari. L’organizzazione non fornisce le risorse necessarie per aiutare le persone ad agire in modo diverso (tempo, conoscenza ecc..)

Manca la cultura della collaborazione. L’innovazione richiede uno scambio di idee, una possibilità di confronto sincero, è nella sua natura

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Anja Puntari
Senior Business Coach, Partner

Le organizzazioni possono coltivare e dare spazio a dei comportamenti che favoriscono cogliere il nuovo:

*Tutti questi comportamenti sono allenabili.

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Insights su Diversity and inclusion

Gianfranco Goeta, Executive Business Coach

Cosa ci insegna un film come “The Post” di Steven Spielberg? 

Redazione Performant

Dalla Svezia all’Italia il passo è lungo. Capire le logiche di un paese così diverso dal suo, costruirsi una brillante carriera in azienda per poi approdare nel Business Coaching.

Roberto Degli Esposti, Executive Business Coach, Managing partner

L’elenco delle diversità è pressoché infinito. Dunque la gestione delle diversità (Diversity Management) è una disciplina complessa, articolata ed i cui confini non sono neppure facili da individuare.

I Coach dedicati

Executive Business Coach, Managing partner

Senior Business Coach, Partner