La presa di coscienza del lento deterioramento della Terra ha portato sempre più organizzazioni a integrare le strategie di ESG (Environmental, Social and Corporate Governance) all’interno della loro mission, scopo e DNA culturale.

La conquista di oggi è di riuscire a sfatare il mito secondo cui le organizzazioni devono scegliere tra fare del bene finanziariamente e fare del bene al pianeta. Tuttavia, lo sforzo di solo alcuni non basta per salvare il nostro pianeta e, per questo, la leadership sostenibile, oppure ciò che potremmo chiamare ancora più specificamente green leadership, deve mirare a creare collaborazioni di ampia portata.

Il nuovo mindset richiede la creazione di una cultura organizzativa basata su comportamenti sostenibili e una visone a lungo termine. Nel XXI secolo, al leader contemporaneo spetta una nuova sfida: adottare, trasmettere e valorizzare comportamenti compatibili anche per l’ambiente. Nel concreto, i leader saranno chiamati ad essere agili nelle azioni e nel pensiero, disposti a ripensare i propri modelli di business per rispondere alla nuova realtà, sapendo sfruttare nuove opportunità e  riuscendo a trasformare il rischio in vantaggio competitivo.

Il ruolo del leader diventa quello di incanalare le persone in un fare comune, dare fiducia, direzione e guidare il variegato sentito emotivo legato al Green shift.

Perché investire in questa transizione? Perché Il cosiddetto Green shift è arrivato per rimanere! Lo richiedono i policymaker, i clienti e anche le persone all’interno delle organizzazioni. Proprio per questo ormai rappresenta la realtà in molte organizzazioni. Infatti l’azienda può essere un motore del cambiamento positivo, ma cosa significa in pratica?