L’acquisizione di un’azienda da parte di un’altra, magari di dimensioni maggiori, comporta cambiamenti sostanziali e significativi per entrambe le realtà, a livello strutturale, comportamentale ed emotivo. Il coaching è un supporto per integrare le due realtà, facendole lavorare insieme e cooperare per ottimizzare le prestazioni e raggiungere i nuovi obiettivi comuni.
Post-merger integration significa trovare una dimensione collaborativa in uno scenario che rischia di assumere le dinamiche “predatore-preda”, oppure “conquistatore-nemico”, dove la realtà che viene acquisita si sente derubata della propria identità, conquistata indebitamente. L’obiettivo è quello di mettere in una relazione nutriente e costruttiva modelli e logiche di business diversi, mindset, abitudini, storie diverse: è importante assistere a livello comportamentale ma anche psicologico ed emotivo questo passaggio, creando una comunicazione efficace e un linguaggio comune capace di far entrare in contatto le due realtà.  É necessario che esse comprendano il valore del cambiamento e come questo costituisca una reale opportunità di crescita e innovazione per entrambe: ciò richiede che le persone acquisiscano consapevolezza di sé, per scoprire la propria modalità di stare nelle nuove sfide, di realizzarsi nelle condizioni mutate, cogliendo l’aspetto positivo e proficuo dell’integrazione, e sfruttandolo per una piena espressione di sé, professionale ma anche personale.