How can we find
a new common way?

Post-merger Integration and Acquisition.
Come creare le condizioni perché abbia luogo un processo di integrazione sana tra due realtà: una relazione di dialogo e reciproco scambio tra due diverse culture organizzative, per costruirne una nuova, capace di valorizzare entrambe perché contenente gli elementi più significativi ed efficaci di ciascuna?
L’acquisizione di un’azienda da parte di un’altra, magari di dimensioni maggiori, comporta cambiamenti sostanziali e significativi per entrambe le realtà, a livello strutturale, comportamentale ed emotivo. Il coaching è un supporto per integrare le due realtà, facendole lavorare insieme e cooperare per ottimizzare le prestazioni e raggiungere i nuovi obiettivi comuni.
Post-merger integration significa trovare una dimensione collaborativa in uno scenario che rischia di assumere le dinamiche “predatore-preda”, oppure “conquistatore-nemico”, dove la realtà che viene acquisita si sente derubata della propria identità, conquistata indebitamente. L’obiettivo è quello di mettere in una relazione nutriente e costruttiva modelli e logiche di business diversi, mindset, abitudini, storie diverse: è importante assistere a livello comportamentale ma anche psicologico ed emotivo questo passaggio, creando una comunicazione efficace e un linguaggio comune capace di far entrare in contatto le due realtà.  É necessario che esse comprendano il valore del cambiamento e come questo costituisca una reale opportunità di crescita e innovazione per entrambe: ciò richiede che le persone acquisiscano consapevolezza di sé, per scoprire la propria modalità di stare nelle nuove sfide, di realizzarsi nelle condizioni mutate, cogliendo l’aspetto positivo e proficuo dell’integrazione, e sfruttandolo per una piena espressione di sé, professionale ma anche personale.

L'INTEGRAZIONE SANA SIGNIFICA CAMBIARE LA MENTALITA' DA:

predatore-preda

collaborazione

nemici

dialogo reciproco e linguaggio comune

diffidenza

cogliere opportunità di crescita

paura del cambiamento

saper stare nel cambiamento

Roberto Degli Esposti, Executive Business Coach, Managing Partner

Il successo delle Post-merger Integration ha la forma di una nuova cultura tutta da creare.

Roberto Degli Esposti | Executive Business Coach, Managing Partner

Insights su Post-merger

Roberto Degli Esposti, Executive Business Coach, Managing Partner

Gli assessment sul management delle organizzazioni oggetto di acquisizioni rappresentano una pratica tanto consolidata quanto diffusa. Ma le organizzazioni traggono vantaggio e sviluppo non solo dalla “collezione” dei talenti disponibili, ma anche e soprattutto dal modo e dal metodo di lavoro che le caratterizza. Quali aspetti sono determinanti per massimizzare l’efficacia organizzativa?

Roberto Degli Esposti, Executive Business Coach, Managing Partner

La maggior parte delle operazioni di fusione e acquisizione non hanno successo probabilmente proprio perché gli attori coinvolti pongono grande attenzione alla fase di valutazione dell’operazione, ovvero quella preliminare, invece che a quella davvero determinante che comincia solo dopo la realizzazione dell’operazione stessa.

I Coach dedicati

Executive Business Coach, Managing Partner

Executive Business Coach

Executive Business Coach, Partner