Can you act
the change?

Change and Transformation. In un’epoca in cui l’abilità di stare al passo con i tempi e la capacità di trasformarsi di un’azienda, rappresentano il vero vantaggio competitivo, la maggior parte degli studi sul change management rileva un tasso di fallimento dei progetti avviati pari al 70%, una percentuale pressoché invariata dagli anni ’70 ad oggi.

Perchè questo? Perchè spesso i programmi sono disegnati al netto di una adeguata comprensione dei modelli comportamentali e culturali in uso. La transizione verso nuovi modelli si limita alla descrizione di un assemblaggio di azioni da mettere in campo, senza cogliere lo sforzo e la fatica dei singoli e dei gruppi nell’abbandonare le prassi esistenti ed assumerne di nuove mai sperimentate. Una domanda cruciale diventa quindi: cosa può consentirci di accompagnare le fasi di discontinuità verso il successo? 

I cambiamenti comportano l’abbandono di pratiche consolidate in favore di nuovi approcci e comportamenti. In questo processo i Manager hanno un ruolo determinante: sono chiamati a tradurre la visione strategica in nuove prassi funzionali, individuando, promuovendo e allenando il mindset e i comportamenti utili a raggiungere l’obiettivo definito. Sia a livello individuale che nei propri team. In questo percorso di trasformazione l’intero organizzazione può trarre particolare aiuto dall’essere accompagnati da dei coach nel cambiamento. L’evoluzione di modelli comportamentali è la chiave della generazione di valore legata al cambiamento.

AGIRE IL CHANGE SIGNIFICA

  • Acquisire l’abilità di sfruttare ascolto e osservazione come fonti di apprendimento
  • Sviluppare la pratica intenzionale di comportamenti alternativi
  • Prendere consapevolezza delle risorse emotive a disposizione, per stare nel cambiamento in modo costruttivo
  • Allenare la pratica riflessiva sui risultati ottenuti e sugli effetti sortiti dal proprio comportamento

IL COVID 19 VISTO DAGLI HR: UNA GRANDE OCCASIONE DI CAMBIAMENTO

Francesco Gaeta, giornalista e moderatore dell’evento Performant by SCOA “L’esercizio della Leadership nel Next New Normal”

I programmi di Change and Transformation di Performant sono percorsi di sostegno all’applicazione, alla diffusione e al mutuo apprendimento dei comportamenti necessari nel momento del cambiamento dell'organizzazione. Aiutano a mettere a fuoco le competenze disponibili in azienda, ma non necessariamente espresse fino ad oggi e ad identificare e allenare quelle che ancora non appartengono al patrimonio dell’organizzazione.

Comportano:

Una migliore conoscenza organizzativa in merito al portafoglio di competenze che si può mettere in campo.

Un attivo coinvolgimento delle risorse nell’esercizio delle competenze e nella loro osservazione.

Un collegamento diretto ed esplicito tra le competenze praticate e le performance organizzative sostenute.

Che cos’è la leadership se non un costante allenarsi ed allenare al cambiamento?

Giada Tonelli

Senior Consultant and Business Development​ 

IL NOSTRO METODO

  • Integra focus sul business e su un preciso traguardo di performance, dando piena considerazione al contesto operativo del cliente al fine di produrre risultati tangibili e osservabili.
  • Fa leva sul metodo principe per sviluppare abilità comportamentali individuali e di gruppo: provare, verificare, migliorare.
  • Lavora sull’integrazione tra parte emotiva e cognitiva anche con l’utilizzo di tool di proprietà.

Elementi principali dei nostri progetti di Change and Transformation

Co-Design e preparazione

Sessioni di Business Coaching

Coinvolgimento di tutti gli stakeholder

Allenamento “on the job”

Verifica dell’efficacia dei comportamenti agiti

Bilancio conclusivo

Insights su Change and Transformation

Deborah Bianchi, Senior Business Coach

Oggi l’approccio Agile sta trasformando il mondo del lavoro e si sta diffondendo rapidamente, sotto varie etichette, in molti settori e in tutti i tipi di organizzazione.

Carlo Boidi, Senior Business Coach, Partner

Nel corso della propria carriera, attraversando i diversi livelli organizzativi, ad ogni nuovo passaggio occorre acquisire nuove competenze e adottare nuovi comportamenti. 

I Coach dedicati

Senior Business Coach

Executive Business Coach, Partner

Senior Consultant, Business Development​