Redazione Performant

“Le organizzazioni sono un organismo biologico. In quanto tali sono condannate a crescere. Se non crescono, iniziano a morire.” Le feste natalizie chiuderanno questo 2017 appena trascorso. Un anno intenso, fatto di grossi cambiamenti e importanti step lavorativi. È con grande determinazione che ci avviciniamo all’anno nuovo, accogliendo le feste anche come un momento per […]

Lo Shopping è musica rap tra emisfero destro e sinistro. Niente emozioni, niente decisioni. Questo è il motto del neuro marketing, oggi lo sfidiamo un po’. Cosa vedo in un negozio? Muri, tavoli, stand, mobili, sedie e tanto altro. Cosa percepisco? Luci, colori, profumi, suoni, contatti materiali ma ancora di più contatti umani. Le persone

“Un percorso esperienziale che permette di uscire dai canoni della formazione”. Queste le parole di Francesca Chialà, Consigliere di Amministrazione del Teatro dell’Opera di Roma, riguardo a “Sento Dunque Posso”, il workshop che ha avuto luogo in Sala Tese dei Soppalchi dell’Arsenale a La Biennale di Venezia, sull’intelligenza emotiva e sulla possibilità di creare un

“La collaborazione, la contaminazione e quello che in inglese si chiama intraducibilmente “crosspolination” tra arte e altre discipline (scienza, design, moda, ingegneria, solo per nominarne alcune) esistono probabilmente da che esiste l’arte stessa. La domanda che sorge spontanea è quale possa essere il terreno comune tra arte e business.[…] […] Se si volessero trovare alcuni antecedenti

“[…] L’approccio per competenze è una delle tematiche più prolifiche di studi e di applicazioni organizzative degli ultimi trent’anni. Le imprese che hanno adottato questo approccio, lo hanno, poi, declinato a diversi livelli: a livello aziendale (ricreando le core competences dell’organizzazione), oppure a livello di processo, di ruolo o di prestazione lavorativa. Prospettive metodologiche differenti,

“Affrontate le difficoltà quando è ancora facile, svolgete i grandi compiti con una serie di piccole azioni.” (Lao Tzu) Che ci piaccia o no la verità è molto semplice: ci sono cose che possiamo controllare e cose che non possiamo controllare. Ecco quindi la severissima distinzione che ho imparato ad allenare da quando sono Coach: ciò

Superare le impasse. “[…] Si immagini l’anima simile a una forza costituita per sua natura da una biga alata e da un auriga. I cavalli e gli aurighi degli déi sono tutti buoni e nati da buoni, quelli degli altri sono misti. E innanzitutto l’auriga che è in noi guida un carro a due, poi

Anja Puntari, Artista d’arte contemporanea e Business Coach, e Cristina Nava, Executive Business Coach, sono le creatrici del progetto flowknow®, un metodo di facilitazione di Coaching e Team Coaching, nato nel 2013 sull’utilizzo di carte. Il mazzo di carte, finora legate alle competenze manageriali, subirà una revisione il cui debutto avverrà il 13 ottobre, in

Cosa è il “successo”? Sebbene ognuno di noi pensi di avere chiaro in mente come rispondere a questa domanda, se ci fermiamo un attimo a riflettere in profondità emerge che, al di la di alcune vaghe immagini empiriche – e spesso molto superficiali – che associamo al successo non siamo davvero in grado di definirlo