L’impronta dell’HR: incontro con Ruggero Rabaglia di Barilla

Ruggero Rabaglia
Abbiamo ospitato per una lunga e interessante chiacchierata nei nostri uffici Ruggero Rabaglia, HR Director Region Italy di Barilla.

L'impronta dell'HR: incontro con Ruggero Rabaglia di Barilla

Ogni secondo martedì del mese, il team di Performant by SCOA si riunisce per un brunch aziendale, un momento di confronto, team building e condivisione, che spesso vede il coinvolgimento di un ospite esterno. 

Nel mese di settembre, abbiamo invitato per una lunga chiacchierata Ruggero Rabaglia, HR Director Region Italy di Barilla. Quello che segue è il riassunto di un confronto ricco di spunti e tante domande da parte del nostro team di lavoro.

Che tipo di leader cerca un’azienda come Barilla? In che modo cambia la figura del leader in un’organizzazione tanto grande? Un’azienda divenuta un simbolo dell’Italia nel mondo come tratta i propri dipendenti e affronta temi di fondamentale importanza, dal benessere aziendale all’equality? 

Queste sono solo alcune delle domande e delle tematiche messe sul tavolo nel corso dell’incontro con Ruggero Rabaglia, che dal 2000 lavora nel team HR di Barilla e dal 2017 ne è lo Human Resources Director per la Region Italy. Ruggero, parmigiano come il marchio che rappresenta, ci ha raccontato come, da sempre, l’azienda investa in programmi di miglioramento della produttività e della salute dei dipendenti. 

In una lunga conversazione, che proponiamo divisa per temi, ci ha spiegato alcuni dei programmi attivati dal dipartimento HR di Barilla e come questi abbiano impattato sulla vita dell’azienda.

Il Global Parental Leave: un grande passo avanti

“Nel 2023 abbiamo lanciato un piano di congedo parentale a livello globale, che coinvolge tutte le oltre 8500 persone che lavorano in Barilla nel mondo. In caso di genitorialità, maternità o paternità, le nostre persone possono usufruire di 12 settimane retribuite al 100%, a prescindere dalla normativa locale. Questo vale per entrambi i genitori, anche nel caso in cui entrambi lavorino in Barilla. Per fare un esempio, negli Stati Uniti il congedo parentale prevede solo alcune settimane di aspettativa.

In Italia, una madre ha diritto a cinque mesi di congedo di maternità obbligatoria, pagati all’80% dall’INPS. Noi avevamo già previsto la retribuzione al 100% per la madre durante la maternità obbligatoria. Per il padre, invece, non era previsto nulla, se non in caso di adozione, periodo in cui il padre può accedere al congedo. Ora abbiamo esteso il congedo retribuito anche ai padri, offrendo a entrambi i genitori 12 settimane di aspettativa retribuita al 100%, indipendentemente dalla situazione.”

“L’adesione a questa iniziativa è stata alta, soprattutto grazie alla retribuzione al 100%, che la rende più accessibile. Perché viene introdotta questa misura? Una delle motivazioni potrebbe sembrare il miglioramento della reputazione dell’azienda a basso costo: è molto più efficace, in termini di visibilità, di una campagna pubblicitaria. Ma Barilla, come azienda socialmente responsabile, promuove la natalità ed evidentemente crede che la genitorialità sia un momento di crescita per le persone.

Questo ragionamento si ricollega allo stile di leadership che vogliamo promuovere, rompendo paradigmi antichi, in cui l’uomo capo non si stacca mai dal lavoro, è sempre di successo e non può occuparsi di temi legati alla famiglia. Nello stile di leadership che vogliamo favorire, la componente empatica è fondamentale. Senza empatia, è difficile essere un buon leader.”


Volontariato d’impresa

“Il secondo programma che abbiamo introdotto negli ultimi anni è quello del volontariato d’impresa, lanciato con Dynamo Camp. Abbiamo iniziato con una collaborazione minima pre-Covid, basata sostanzialmente sulla fornitura gratuita di prodotti, e poi abbiamo attivato una partnership vera e propria integrando la fornitura di prodotti con il volontariato d’impresa, con persone di Barilla che vanno volontariamente presso Dynamo Camp e sono retribuite al 50% del tempo passato a fare volontariato.

Nel primo anno, tra la popolazione degli uffici italiani (900 persone circa), abbiamo avuto oltre 50 adesioni. Nel secondo anno abbiamo raddoppiato il numero di partecipanti. I feedback delle persone che hanno partecipato a questa forma di volontariato d’impresa sono stati molto positivi: nonostante la stanchezza fisica e mentale, dovuta all’impegno molto probante che Dynamo richiede, tornavano cariche di energia, dicendo di aver imparato molto e di vedere le cose in modo diverso.

Attraverso il volontariato d’impresa, non solo abbiamo aiutato i bambini di Dynamo Camp, ma abbiamo anche migliorato le soft skills delle nostre persone, in primis l’empatia e la leadership generosa, cioè la capacità di dare agli altri, che considero fondamentale in un’organizzazione e in un buon leader.”

Che impatto ha avuto sui leader di Barilla?

“Tutto ciò contribuisce a rafforzare i valori della Company e uno stile di leadership efficace, ma allo stesso tempo responsabile e generoso, assolutamente in linea con i principi etici della tradizione Barilla.

I comportamenti di un leader aumentano o riducono la performance di un team e, in questo contesto, l’empatia è condizione fondamentale per una leadership sana ed efficace. Un leader deve saper ascoltare le proprie persone per aiutarle a crescere, a migliorarsi continuamente e a ottenere il massimo dal proprio potenziale, dando così valore al contributo di ciascuno nel raggiungimento del purpose aziendale e nel miglioramento del benessere delle comunità con le quali Barilla opera.”

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