Francesco Gaeta

Francesco Gaeta, classe 1966, è laureato in Lettere classiche, ha conseguito un Master in Scienze del lavoro presso l’Università Statale di Milano e un Executive MBA presso il Politecnico di Milano. Dopo una borsa di studio di la Repubblica, ha lavorato per 25 anni come giornalista, prima nei settimanali della Mondadori, poi al Sole 24 Ore dove ha coordinato la redazione online del quotidiano, ha aperto le redazioni del Sud (Napoli, Palermo e Bari) e guidato le redazioni di Economia italiana, Management e lavoro, Commenti e inchieste. E’ stato successivamente vicedirettore esecutivo di Famiglia Cristiana. Per il gruppo di cooperazione sociale Cgm ha realizzato quattro documentari tematici sui temi dell’immigrazione, dell’handicap, dell’avviamento al lavoro di persone svantaggiate e della maternità nel contesto delle “nuove famiglie aperte”. Dal 2017 al 2020 è stato responsabile della comunicazione di MBS Consulting, società di consulenza strategica che oggi fa parte del gruppo Cerved. Ha curato il libro L’Italia di tutti, per una nuova politica dei beni comuni (Vita e Pensiero) scritto da Andrea Rapaccini e Johnny Dotti per Vita e Pensiero. Attualmente si occupa di consulenza per la comunicazione e collabora con la testata digitale il Post.it fondata e diretta da Luca Sofri.

Cinque cose da dire oggi sulla distanza (e perché serve allo sviluppo organizzativo)

Innovazione /

Complessità, identità, consapevolezza, benessere, arte: nel libro di Anja Puntari l’analisi del come governare le sfide manageriali di oggi Il concetto di distanza ha assunto nuove coloriture nell’era della pandemia. Un distanziamento imposto si è insinuato nelle nostre vite professionali come un dazio da pagare alla dittatura del virus. Conoscere la giusta distanza, Sfide di […]

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leadership covid19

Intervista ad Andrea Chiapponi – La Leadership secondo me

Innovazione, Intelligenza Emotiva, Lavoro in remoto, Leadership, Non categorizzato /

Sapere gestire le sfumature della comunicazione; trasmettere solidità nel prendere le decisioni; gestire lo stress per trasformare la sfida in energia. Sono le tre competenze che escono rafforzate dai mesi passati nel bagaglio di Andrea Chiapponi, Marketing Manager di Italiaonline. Abbiamo dialogato con Andrea nell’ambito di Tre domande sulla leadership, una serie di colloqui con

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leadership

La nuova Leadership del perché: intervista a Stefano Favale – La Leadership secondo me

Leadership /

Rafforzare la comunicazione; dedicare più tempo all’ascolto; garantire a ciascuno tempo per sé e la famiglia; costruire insieme un senso di fiducia per condividere una nuova strategia. Sono i quattro apprendimenti che nei mesi del lockdown si sono depositati nella cassetta degli attrezzi di Stefano Favale, responsabile della Global Transaction Banking di Intesa Sanpaolo. Abbiamo

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leadership covid19

Intervista ad Andrea Iacoella – La Leadership secondo me

Change Management, Innovazione, Leadership /

Come assicurare “presenza” ed energia alle persone in azienda? É la questione chiave che emerge dalla chiacchierata con Andrea Iacoella, Chief Operating Officer di Mondo Convenienza, leader nella distribuzione di mobili e arredi per la casa. Abbiamo dialogato con Andrea nell’ambito di tre domande sulla leadership, una serie di dialoghi che Performant by SCOA sta

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Una servant leadership per il "next new normal"

Una servant leadership per il “next new normal”

Innovazione, Leadership /

Giovedì 2 luglio, trenta Top Manager si sono ritrovati in modalità virtuale e, con la facilitazione dei Business Coach di Perfomant by SCOA, hanno dato il proprio contributo all’elaborazione di un nuovo modello di Leadership per affrontare l’attuale passaggio epocale: saper gestire emozioni ed alimentare l’energia saranno le competenze richieste a chi guiderà la ricostruzione

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Noi HR, piloti della ripartenza

Noi HR, piloti della ripartenza

Innovazione, Leadership, Non categorizzato /

La fase 2 post Covid-19 vista da Webuild, il colosso delle grandi opere. Anna Giovanetti, People Development and Diversity Manager, e Chiara Pomer, Head of Italy HR Management, descrivono come sta cambiando l’azienda e il loro ruolo:“gestire l’emergenza porterà a un cambiamento culturale: lavoro per obiettivi e maggiore delega ai team saranno dati irreversibili. E

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L'eredità del Covid 19: un nuovo equilibrio tra personale e professionale

L’eredità del Covid 19: un nuovo equilibrio tra personale e professionale

HR, Innovazione, Intelligenza Emotiva, Lavoro in remoto, Resilienza /

Parla Beatrice Sandri, HR lead di GSK Italia: “Dopo il Covid le aziende dovranno interessarsi ancor più al benessere complessivo dei lavoratori come primo driver di produttività” “Due cose ci porteremo dietro quanto tutto sarà passato. Avremo abolito la frase: “Non è possibile”. E avremo compreso che un collega può “salvarti la vita”, non solo

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Ascolto, visione e flessibilità: le leve per la ripartenza

Ascolto, visione e flessibilità: le leve per la ripartenza

Ascolto, Change Management, HR, Innovazione, Lavoro in remoto /

Parla Marta Mancini HR Director di Linde Gas Italia. “Durante il lockdown è stato fondamentale informare tutti in modo regolare ed efficace. Ascoltare e comunicare saranno apprendimenti da rafforzare per tutti gli HR. Il momento più delicato? Una domenica mattina in cui…” “Sfidante” è l’aggettivo scelto da Marta Mancini, HR Director di Linde Gas Italia,

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Il Covid 19 visto dagli HR: una grande occasione di cambiamento

Il Covid 19 visto dagli HR: una grande occasione di cambiamento

3 commenti / Change Management, HR, Innovazione /

Un sondaggio su vissuti emotivi e competenze richieste nell’era post-Covid. È quel che Performant ha effettuato tra gli HR di diversi settori produttivi. Ne è nato un workshop-laboratorio di approfondimento che ha fornito insight su ciò che è avvenuto, sugli scenari che si profilano, sugli apprendimenti possibili. Il messaggio che emerge: gli HR hanno oggi

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