30 Gennaio 2020

Come gestire al meglio l’emozione nei momenti in cui è bene non far prevalere l’istinto sulla ragione, ma è utile contenere il proprio stato emotivo?  Chade-Meng Tan, impiegato in Google e impegnato da anni a portare la meditazione e l’intelligenza emotiva in azienda, e Thich Nhat Hanh, famoso monaco buddhista, ci vengono in soccorso mostrandoci […]

“Perché un coach deve andare a Venezia?” Lezioni di Coaching dall’arte contemporanea. Nel mio nuovo ruolo di responsabilità scientifica, decido di visitare la Biennale di Venezia con gli occhiali di Coach e, quindi, con una domanda: “Cosa può apprendere un coach dall’arte contemporanea?”. Sul Freccia Rossa, che mi porta verso i Giardini della Biennale, trovo

“Quanto ci vuole per vincere un oro olimpico nei 200 metri? Almeno 19.78 secondi”. La domanda più interessante è però quanto ci sia voluto affinché Usain Bolt (con l’ausilio di Glen Mills suo Coach) sia potuto arrivare a quella performance che gli avrebbe garantito il risultato. Da che velocità è partito? Quale progresso ha dovuto

Sabato inaugura al grande pubblico la Biennale di Venezia 2017 “VIVA ARTE VIVA” curata dalla francese Christine Macel. La 57a edizione della Biennale offre un panorama sul mondo attuale non solo attraverso le opere d’arte contemporanea ma anche rivolgendo lo sguardo sul processo di “behind the scene” della creazione artistica. Nella mostra di Macel l’artista

Domanda alla Biennale di Arte Contemporanea Manifesta 9 a Gent in Belgio 2012. Ho sentito dire: “Ci sono domande? Non vi preoccupate, non esistono domande stupide”.  Davvero? Tutte le domande sono ugualmente valide? Io dico di no. Fare una domanda che ha senso e che porta valore all’interlocutore è tutt’altro che facile e avere una buona

La letteratura e gli studi confermano che oltre il 50% della performance aziendale è spiegato dal Clima organizzativo. Quindi, il clima è predittivo della performance dell’azienda. L’azienda e i leader sono a conoscenza di questo dato e sempre di più si sente parlare di “che cosa fare” a fronte di risultati non edificanti delle varie

Ciò che di noi è visibile agli altri e che, ci piaccia o no, influenza il modo in cui veniamo percepiti e misurati sono i nostri comportamenti. I comportamenti esprimono i nostri pensieri e sono frutto dei nostri atteggiamenti ma a differenza di questi hanno delle caratteristiche: sono osservabili, replicabili e, soprattutto misurabili. Queste caratteristiche

Di fronte a me si apre la vista del canale di Panama. La punta della nave è in movimento e procede verso la strettoia che divide due mondi l’uno dall’altro. Sento come la nave entra nel canale e sale passo passo per poi trovarsi dal lato opposto del percorso. L’esperienza ha un carattere immersivo che

As a relatively new phenomenon, team coaching is still finding its feet. In this blog, I outline some of the emergent trends, which are likely to shape team Coaching in the coming decade. There are surely others, which I haven’t noticed, but those that I have include: A gradual movement towards professionalization of team coaching.